“執行”對我的觸動

                                                  綜合管理部   王  晶

    最近幾天，公司里聽到最多的一詞——“執行”，執行就是不折不扣的拿到成果。話雖然簡單，但聽過同事們的分享后，對于我可算是受益匪淺。  

從2007年參加工作到現在，不管做什么工作，都是領導安排工作就做，不關注工作的質量、效率，做了就好，至于做的怎么樣、是不是達到要求、完成效果如何？這個就不是我關心的，覺得如果不做，老板怪罪下來就是我的問題；但是做了，做的不好就不是我的問題。這樣的想法，讓我在工作的10年里，從未感受到工作帶來的樂趣，也未體會到工作帶來的成就感。經過幾天的思考，我覺得原因有三：

一、重態度不求結果。我們可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”、“我已經盡最大努力了�！庇X得自己很委屈。如果你是領導，每位員工都是只求苦勞，不求功勞，那企業還能長期發展下去嗎？因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。

二、做了未做到。我們經常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，該做的都做了，有沒有結果呢?完成固然重要，但同時也要有結果意識。做為一名綜合部成員，職責：給兄弟部門提供良好服務，結果就是讓他們滿意，讓工作事半功倍，只有讓他們滿意，才能說我們取得了結果，做到了工作。

三、完成任務不等于有結果。比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果�！肮べY太低”經常有這些的吶喊，我也有這樣的想法，但從來沒有想過自己給企業創造了多少價值。隨著個人的進步和認知的明晰，人才的作用會被企業越來越注重，若要在單位有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

在今后的工作中，必須樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，以精益求精的作風，不折不扣地執行好各項工作目標，把小事做細，把細節做精，不折不扣地拿出工作的成果。